「最近のコンサルは視野が狭い」「木を見て森を見ず、単なる作業屋になっている」
上層部や経営層からそんな高飛車なフィードバックを受け、腹の底でドロリとした不快感と徒労感を抱えていないだろうか。
本来、シンクタンクやコンサルティングファームの人間といえば、産業構造の地殻変動を見通し、高い抽象度でクライアントを導くプロフェッショナルのはずだ。それなのになぜ、現場の最前線を回している30代・40代の私たちが「日増しに視野が狭まっている」という悲惨な自己嫌悪に陥るのか。
結論から言おう。あなたが「視野が狭い」のは、あなたの能力や志が低いからでは断じてない。短期の数字しか見ない経営陣が作った「構造的な無理ゲー」の犠牲になっているからだ。
経営陣が吐き出す「視野を広げろ」という耳ざわりの良い正論は、現場のリソースと時間を奪い尽くした上で突きつけられる責任転嫁の免罪符に過ぎない。
【問題提起】違和感の正体――私たちが現場で直面している「直視すべき現実」
現場で何が起きているのか、誰もが薄々感づいていながら口に出せない地獄の日常を直視しよう。
かつてコンサルティングやシンクタンクの仕事には、一見無関係に見える異分野の文献を読み漁り、世の中のメガトレンドをじっくり考察するような「知の遊び」が存在した。広い視野や斬新な示唆（インサイト）は、この「無駄に見える思考のゆとり」からしか生まれない。
しかし、現在の現場はどうだ。デジタル化と即時ROI（投資対効果）を求めるクライアントの圧力により、案件は「超短納期化」と「極限の細分化」を強制されている。
「2週間で仮説検証を回せ」「1ヶ月でプロトタイプを作れ」「来週の役員会向けのスライドを50枚作れ」――。
朝から晩までクライアントの個別課題、社内調整、無限に湧き出る議事録作成とスライドの微修正に追われる日々。PCの画面にへばりつき、タスクを消化することだけに全神経をすり減らしている人間に、「産業全体の未来を語れ」などと要求すること自体が狂気の沙汰である。
現場の30代・40代マネジメント層は、まさに三位一体の拷問を受けている。
- 上層部・経営陣: 抽象度の高い無茶な理想論と、未達を許さない売上数字のコミットを要求
- クライアント: 低予算・超短納期で完璧なアウトプットと即効性を要求
- 若手メンバー: ワークライフバランス重視で、少し負荷をかけると即座に退職代行を使って消える
この板挟みの泥をすべてかぶり、自身のリソースを削って炎上案件を鎮火させているミドルマネジメントの姿を見て、20代の若手はどう思うか。
「あんな無理ゲーを強いられるくらいなら、マネージャーになりたくない」
「適当にスライド作りの技術だけ盗んで、事業会社に逃げた方が賢い」
こうして、思考の深いプロフェッショナルなど育つはずもない「作業屋の生産工場」が完成するのだ。
【独自持論】なぜこの構造が野放しにされるのか？ 歪みが生む「本当の危機」
なぜ、これほど現場が疲弊し、質の低下が明らかなのに、このイタチごっこは止まらないのか。
業界比較の表向きのスペック（年収や役割）に騙されてはいけない。問題の本質は、各ファームのカテゴリの違いではなく、業界全体を蝕む「経営の短期任期制という病理」にある。
【直視すべきリアル】表向きの建前 vs 現場の本質
| 評価軸 | 表向きの建前（世間の綺麗事） | 筆者が看破する裏のリアル（現場の本質） |
|---|---|---|
| 存在意義 | 産業の未来を切り拓く知のパートナー | 手足を動かす作業を代行する高額な労働力 |
| シンクタンク | 政策提言と高度リサーチの最高峰 | 官公庁の予算を消化するための報告書作成請負人 |
| 戦略・総合コンサル | CEOの悩みを解決する全社戦略支援 | 短期のIT導入・業務切り出し案件の量産工場 |
| 経営陣の姿勢 | 「中長期視点で広い視野を持て」と指導 | 自らの任期中に目先の売上を稼ぐため現場を使い潰す |
ファームのパートナーや役員陣の多くは、数年単位の任期の中でどれだけ売上を立てたかで評価される。
5年後・10年後に花開く「個人の思考力の育成」や「ファームとしての知の蓄積」に投資したところで、自分の任期中のインセンティブには1円も還元されない。となれば、彼らが取る行動は一つだ。
「単価が高く手っ取り早く売上になる短納期案件を大量に受注し、現場のミドルに丸投げして使い潰す」
経営陣自身が「目先の数字」という極めて狭い視野でしか意思決定をしていないのに、現場に向かってだけ「視野を広げろ」と宣う。このグロテスクな二枚舌こそが、現場のコンサルタントから魂を奪っている真犯人である。
「視野が狭い」のではない。「視野を広げるような真面目な人間から順番に潰れていく構造」が確立されているのだ。
【生存戦略】閾値を超える前に――個人が取るべき「具体的な自衛策と決断」
この構造的無理ゲーの中で、経営陣の綺麗事を真に受けて自分を責めるのは今すぐやめよ。
あなたがプロフェッショナルとして正気を保ち、キャリアの主導権を取り戻すための3つの自衛策を提示する。
1. 経営陣の「理想論」に真面目に付き合うな（戦略的手抜きの体得）
「完璧なアウトプット」と「広い視野」を両立しようとすれば、あなたの肉体と精神が崩壊する。経営陣の言う「視野を広げろ」は、彼らの自己満足のためのポーズだと割り切れ。案件のクオリティは合格点（80点）で素早く納品し、浮いた体力で自分の身を守れ。
2. 「思考の枠」をカレンダーに不可侵領域としてブロックせよ
業務の隙間時間に余裕が生まれることなど一生ない。手帳やGoogleカレンダーの週に2〜3時間を「思考タイム（案件不可）」としてブロックせよ。クライアントの課題から完全に離れ、本を読み、異分野の構造を観察し、自分自身の頭で世の中を深掘りする時間死守することだけが、あなたの視野を繋ぎ止める。
3. 「いつでも足を洗える」アセットを手に外を狙え
現在のファームが単なる「作業屋の使い捨て工場」と化しているなら、そこに忠誠を誓う意味はない。あなたが泥をかぶって身につけた「構造化能力」「泥臭いプロジェクト推進力」「政治的調整力」は、事業会社のCXOや経営企画、あるいは新興ファームにおいて喉から手が出るほど欲しいアセットだ。
転職市場に常時アクセスし、自分の市場価値を客観視せよ。「最悪、明日でも辞めてやる」という冷めたスタンスを持つことこそが、経営陣の無茶ぶりに屈しない最強の「精神的余白＝視野の広さ」をもたらす。
まとめ ＆ 読者への問いかけ
経営陣が語る「視野の広いコンサルタントになれ」というお題目は、リソースの裏付けがないただの空論だ。
そんな幻想に潰される必要はない。
「経営陣の都合に振り回され、使い潰される作業屋のまま終わるのか？」
「構造のカラクリを見抜き、自らの思考とキャリアの主導権を取り戻すか？」
あなたは今日から、どちらの生き方を選択するだろうか。
自分の頭で考え、自分の意志で打つ手を選ぶ。それこそが、コンサルタントが本来取り戻すべき「真の視野」なのだ。
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