仕事の環境 新年度が始まる、2年目コンサル社員は、1年目に蓄積した信頼と姿勢の差がより大きな差に発展する
働き方改革でホワイトな職場になっ一方で、実は企業は静かに冷徹な判断をするようになったのである。復活戦の手を差し伸べることはせず、入社1年目を経て正しい認識を獲得できない人には、もはや将来を期待しなくなったのである。今時の若者は、その意味で、従来以上に厳しい社会に放り込まれたのであるが、正しい認識力がないとそれが理解できない。なんとも冷徹な社会になったものだ。
Z世代
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仕事の環境 コンサル若手人材でパワポは綺麗に作れるのに、同じ内容でWordで文章を書こうとするとてんでダメ…
澱みなく説明ができるというのも、説明が流暢だけど、実のところ内容の深いところを理解していない人も存在し得るのである。パワポの記述は、キーワードの列挙とも言えるため、そのキーワードをうまく繋げて、話し言葉として心地よい流れで話せるスキルは、それはそれで重要であるが、物事のロジックや深い理解を必ずしも必要としない。
仕事の環境 職場の分断はなぜ止まらないのか？権利主張と過剰配慮が招く末路と自衛術
政治の世界だけでなく、会社という身近な現場でも生じる「価値観の断絶」。ポリコレや建前に守られ歩み寄りを拒む人々と、目先の対立を避けて放置する管理層。真面目な人間が不当に損をする裏の構造を看破し、個人が生き残るための冷徹な自衛策を提示する。
仕事の環境 「快適な研修」が会社とあなたのキャリアを殺す??現場の超一流が知っている「真の成長」と「研修ビジネス」の残酷な裏側
空前のリスキリングブームの裏で横行する「効果なき研修ビジネス」の闇。なぜ会社の研修を受けても成果が出ないのか？コンサル現場で見えた「真に仕事ができる人」の共通点と、30代・40代が泥臭い現場で市場価値を跳ね上げるための行動変革を解説します。
仕事の環境 【組織論】「Z世代への配慮」に疲弊する30代・40代へ。過剰な持ち上げが組織を壊す前に知るべき「構造の正体」
「Z世代への過剰な配慮」に疲弊していませんか？レスなし、背景なし資料、幹事ができない…彼らの行動の裏にある構造を解剖。若手への過保護が引き起こすベテランの離反リスクを防ぎ、時代を超えて成果を出す「本物のリーダーシップ」を解説。