マネジメント試行錯誤 コンサルと研究の違いとは ――「ビジネスを動かす力」と「知を掘り下げる力」の分水嶺
若手コンサルが自由に企画しても成果につながらない理由とは？「研究」と「コンサル」の本質的な違いを、現場視点で丁寧に整理します。
Z世代
マネジメント試行錯誤 
仕事の環境 地頭より大切なこと。「問いに憑りつかれる」思考の粘着性が生む圧倒的差
「地頭の良さ」など現場では大して役に立たない。10年以上現場で成果を見届けてきた筆者が、頭の回転が速いだけの秀才が討ち死にする理由を解剖。答えが出ない問いから逃げ出せない「思考の粘着性」という異質な才能と育て方を明かす。
おすすめ読書 ビジネスの力：課題設定、問題設定の力を高める努力をしたい
考えている人間が強い、魅力的である、賢いなどと言われる。その言葉通りだと思うが、考えるという行動はどのようなものなのだろうか？単に考えるという行為だけ見てみれば、どんな人もそこそこ考えている。考えている絶対量は、単純に積算するとそれほど変わらないかもしれない。
仕事の環境 メール一斉送信は雑用ではない。人を動かせないコンサルの末路
「こんな雑用のためにコンサルになったんじゃない」と吐き捨てる若手へ。メールの一斉送信や取りまとめこそ、生身の人間を操作する最強の行動心理ラボだ。美しく青写真を描くだけの二流を脱し、言葉で人を動かすプロへの変革手法を明かす。
マネジメント試行錯誤 新任マネージャー奮闘記#03：効率重視のあまり不要と感じる作業を省略しがちなTさんのケース
低迷する職場で導入した『週次1on1ショートMTG』がチームを変えた。部下の自律性を引き出し、効率的にタスクを進める具体的な取り組みを徹底解説！
仕事の環境 「服なんて自由でいい」の罠。コンサルタントが見た目を舐めた末路
「リモート時代だからオフィスカジュアルで良い」と勘違いしていないか。コンサルタントにとって服装は自己表現ではなく、顧客の信用をハックする戦略的武器だ。TPOを外した若手が現場で失うものの正体と、プロの生存戦略を明かす。
仕事の環境 「納期遅れの100点」はゴミ箱行き。私が現場で思い知った「瞬発力」という絶対正義
納期を遅れて100点を出しても評価はゼロ。現場で成果を出すコンサルタントに必要なのは「完璧主義」ではなく「顧客の時間軸に同期する瞬発力」だ。元現場の視点から、プロとして生き残るための思考転換と具体的な実践手順を論じる。
仕事の環境 「飲み会の精算が遅い若手」は本業もできない。現場で詰む前の合意形成術
職場の飲み会が終わって半月経つのに精算を出せない若手が増えています。単なる作業遅延ではなく、本質は「ロジックと感情の着地点を探る合意形成力」の欠如です。幹事の精算スキルがなぜビジネスの成長に直結するのかを論じます。
仕事の環境 「1on1は部下のため」という大嘘。管理職が自分を守るための統制術
1on1を「部下への奉仕」だと信じている限り、管理職の疲弊は止まりません。1on1の本質は、論理の通じない部下を統制し、自分自身の感情的コストを下げるための「政治的ツール」です。現場を生き抜くためのリアルな活用術を解説します。
仕事の環境 「ルーチンワークは雑用」と見下す若手が、現場で真っ先に詰む理由
定型業務を「雑用」と切り捨てる人は永遠に成長しません。ルーチンワークの本質は、課題解決力を爆発的に高める「最高の実験場」です。現場の修羅場を見てきた筆者が、定型業務を爆速成長に変える独自の思考法を徹底解説します。