能力向上

仕事の環境

「やりたい仕事がない」と逃げる若手コンサルの誤解。席は自ら奪い取れ

「やりたい仕事と違う」と1〜2年で辞めていく若手コンサルタントは、どこへ行っても同じ挫折を繰り返す。数々の転職者を見送ってきた筆者が、「やりたいこと幻想」の罠を暴き、社内で信用を稼いで望む案件を奪い取るリアルの生存戦略を叩き込む。
マネジメント試行錯誤

コンサルと研究の違いとは ――「ビジネスを動かす力」と「知を掘り下げる力」の分水嶺

若手コンサルが自由に企画しても成果につながらない理由とは?「研究」と「コンサル」の本質的な違いを、現場視点で丁寧に整理します。
仕事の環境

地頭より大切なこと。「問いに憑りつかれる」思考の粘着性が生む圧倒的差

「地頭の良さ」など現場では大して役に立たない。10年以上現場で成果を見届けてきた筆者が、頭の回転が速いだけの秀才が討ち死にする理由を解剖。答えが出ない問いから逃げ出せない「思考の粘着性」という異質な才能と育て方を明かす。
仕事の環境

「社会的意義」を言い訳にする稼げないコンサルの末路。淘汰の時代を生き抜く覚悟

目標を下げる社内交渉には抜群のロジックを発揮するのに、なぜ数字が出ないのか?十数年現場で数字を出してきた筆者が、「稼げないコンサル」の甘えと歪んだ思考回路を全否定。意義を売上に変えるプロの生存戦略を明かす。
仕事の環境

コンサルで「グループ会社異動」を告げられた君へ。その転任が意味する冷徹な真実

「経験の幅を広げるための異動」という上司の言葉を真に受けていないか?解雇できない日系ファームが仕掛ける「マイルドな戦力外通告」の裏側を暴く。異動の真意を読み解けない鈍感さこそが、コンサル適性ゼロの証明だ。
おすすめ読書

ビジネスの力:課題設定、問題設定の力を高める努力をしたい

考えている人間が強い、魅力的である、賢いなどと言われる。その言葉通りだと思うが、考えるという行動はどのようなものなのだろうか?単に考えるという行為だけ見てみれば、どんな人もそこそこ考えている。考えている絶対量は、単純に積算するとそれほど変わらないかもしれない。
仕事の環境

メール一斉送信は雑用ではない。人を動かせないコンサルの末路

「こんな雑用のためにコンサルになったんじゃない」と吐き捨てる若手へ。メールの一斉送信や取りまとめこそ、生身の人間を操作する最強の行動心理ラボだ。美しく青写真を描くだけの二流を脱し、言葉で人を動かすプロへの変革手法を明かす。
マネジメント試行錯誤

新任マネージャー奮闘記#04:地頭は良いのにゼロベース思考が苦手?Tさんのケース(続)

新任マネージャーの奮闘記#04:ゼロベース思考に苦手意識を持つTさんへのアプローチから学ぶ
マネジメント試行錯誤

新任マネージャー奮闘記#03:効率重視のあまり不要と感じる作業を省略しがちなTさんのケース

低迷する職場で導入した『週次1on1ショートMTG』がチームを変えた。部下の自律性を引き出し、効率的にタスクを進める具体的な取り組みを徹底解説!
マネジメント試行錯誤

異動先は「ダメな職場」?新任マネージャーの奮闘記:職場改革に挑む日々

「異動先はダメな職場?」コンサル会社の新任マネージャーが挑む職場改革のリアルな奮闘記。個性豊かな部下たちとチーム改善に向けた試行錯誤の記録をお届けします。