今週も、大手コンサル業界を中心にさまざまな動きが見られました。業界の変革を促すAI活用や価格モデルの刷新、企業再生支援の課題、さらにデジタル化・組織改革に向けた連携強化など、多岐にわたるニュースが注目されています。こうした動向を的確に捉えることは、関連企業の動きや市場のトレンドを理解するうえで不可欠です。
本記事では、直近1週間に報じられた大手コンサルに関する重要ニュースを整理し、今後の業界動向や経営戦略のポイントを解説します。これらの情報をもとに、コンサル業界の最新潮流を把握し、企業や投資家として次に注目すべきポイントを考察します。業界の変化を正しく読み取り、戦略的な判断に役立てていただければ幸いです。
毎週、最新の業界ニュースをもとに、企業経営や投資判断に役立つ情報を提供していきます。今後のコンサルティング市場の変化にどう対応するか、どの分野に注目すべきか、実践的な示唆をお届けします。今週のニュースを振り返り、次の一手を見極めるための参考にしてください。
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コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前
超優秀な人が秘かにしている仕事のコツ
1. AI時代に適応した大手コンサルの新たな価格設定モデルの模索
大手ITコンサルティング会社が従来の「人月」ベースの請求方法を見直し、AI活用を前提とした新しい価格設定モデルを試行しています。グローバントの事例に見るように、AIの導入で効率化が進む中、価値提供に基づいた請求体系への転換が業界全体のトレンドとなりつつあります。これにより、顧客企業との契約形態や収益構造も大きく変化し、コンサルティングの役割や評価軸の再定義が求められています。今後は、AIを活用した成果重視のサービス提供がコンサル業界の競争力向上に直結する重要課題となるでしょう。
参考ニュース
- 「もはや人月の時代ではない…大手ITコンサルティング会社が選んだ『AI時代の請求方法』」
https://www.businessinsider.jp/article/2506-consulting-firm-rips-up-traditional-billing-playbook-ai-era-globant/
2. 企業再生支援における大手コンサルの役割と限界
丸住製紙の事例では、大手コンサルティング会社が再生計画を策定しながらも、創業家の統率力不足や経営陣の課題により計画の実行が阻まれ、破産リスクが高まっています。このケースは、コンサルの支援があっても経営者の意思決定や組織内部の統率力が再建成功の鍵であることを示しています。コンサルタントの提言や施策は有効なものの、現場の経営力不足が再生プロジェクトのボトルネックになる実態が浮き彫りとなりました。再生支援の現場では、戦略面だけでなく経営陣のガバナンス強化支援が不可欠といえます。
参考ニュース
- 「【独自】丸住製紙の『3年でV字回復』失敗の真因！創業家社長の統率力不足」
https://diamond.jp/articles/-/366409 - 「【独自】丸住製紙『極秘再建プラン』の全容を公開！コンサル大手が描いた名門再生“幻の25施策”」
https://diamond.jp/articles/-/366337 - 「【独自】名門・丸住製紙の破綻前にコンサル大手が策定した再生計画を入手！内部資料が明かす」
https://diamond.jp/articles/-/366260
3. 大手コンサルのデジタル化・組織改革支援と業務提携の動き
サイバーエージェントやリンクアンドモチベーションといったデジタル広告・組織コンサル領域の大手企業が連携を強化し、新たなサービス提供体制を構築しています。これにより、デジタルマーケティングと組織変革を統合的に支援し、顧客のDX推進や人材活用の高度化を狙う動きが加速しています。また、外資系や国内大手を含むIT企業とコンサルが連携し、金融機関のクラウド化やシステム刷新を推進する事例も増加しています。大手コンサルは、多様なパートナーシップを活かし、変革領域での存在感を高めている状況です。
参考ニュース
- 「デジタル広告・組織コンサルの大手2社と業務提携を発表、直後の代表・三浦氏に聞く」
https://markezine.jp/article/detail/49127 - 「クラウド型もじわり浸透 NTTデータとIBMの2強 地銀勘定系の覇権争い」
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/02156/
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