シンクタンク＆コンサルは今日もカフェでモバイルワーク

結局、多くの人で考える際には、タネとなるような考えがしっかり準備されていないと、ブレストはうまくいかない。単なる時間の無駄、楽しい時間にしかならないのではないか。会を主催する人が、事前に汗をかいて、みなで意見を出し合うためのタネを設定する必要がある。そうした努力があった上で、有効に機能するのがブレストであろう。そうでなければ単に参加人数×時間×単価の無駄である。

今の新入社員は、社会経験が圧倒的に少ない。毎年言われていることであるが、特に近年で異質な状況であるのが、コロナ禍に学生だった今の新入社員である。コロナ前と比べても明らかに経験量が少ない。この経験の少なさは、必然的に社会人として必要な機能、能力の基礎レベルにすら達しないほどの機能、能力不足につながる。致し方ない面はある。3年ほどの間、学生生活がままならない状況であったのだから。ただ問題を一層深刻にしていることは、正しいマインドを持てなかったこと。

文字としてアウトプットすることで、自分の頭の中で渦巻いていたことが固定化される。そして、改めてそれを見直してみると、多くの場合、「自分は何を考えていたの？」と疑問に思えてしまう内容であったり、深く考えたつもりが「単に感想を言っているだけ！」であったり、断続的に、脈絡なく思っていただけであることが分かることであろう。

組織の評価はなぜこうも理不尽なのか。営業成績や成果物ではなく「印象や扱いやすさ」で決まる評価の裏構造と、真面目な人に負担が積分される日本の病理を看破。組織が閾値を超えて崩壊する前に、個人が取るべき自衛策と第二の道を提示する。

大型プロジェクト終了後の「充電期間」が次の成果を阻む？仕事ができる人が実践する「ブランクゼロ思考」と慣性の法則を活用したキャリア突破術を解説。燃え尽きを防ぎ、目的のない手探り活動から本質的な理想テーマを発掘する3つの実践ステップ。

今の世の中、全員ではないが、多くの若者が大学に進学する。数十年前と比べれば、はるかに多くの人が大学人進学する時代である。有名校と言われる大学にも多くの人が進学する。それだけ大学に進学することが一般化した世の中となっては、別に最終学歴が大学卒であろうがなかろうが、人生いろいろということは全く不思議ではない。

手数は増えたのに評価されない…と悩む30代・40代必見。情報過多の時代に「器用貧乏」で終わる人と「本物の仕事ができる人」を分ける決定的な違いとは？タイパ重視の罠を脱出し、職場で圧倒的な評価と信頼を獲得する思考・行動の3ステップを解説。

多くの企業が陥る「内向きな愚策」8選をコンサル視点で徹底解剖。無駄な研修や会議に忙殺されず、30代・40代のビジネスパーソンが市場価値を高めて「どこでも通用する人材」になるための具体的な思考法と実践ステップを解説します。