ビジネスの最前線で企業を牽引する大手コンサルティング会社。その動向は、業界のトレンドを映し出す鏡とも言えます。今週、AI教育事業の買収や業界構造の再編を示すニュースが報じられ、その未来戦略が大きな注目を集めています。
本記事では、彼らがなぜ今、AIやM&Aを加速させているのか、そしてコンサルタント自身のキャリアがどう変化していくのかを、最新のニュースを基に深掘りしていきます。
注目ポイント：
- AI関連企業のM&Aが加速！コンサル業界のAIシフト
- 「個社」から「グループ総力戦」へ。業界構造の大転換
- 「CEO工場」は過去の話？コンサルの新しい役割
それでは、今週の注目動向を見ていきましょう。
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コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前
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1. AI教育事業をM&A！コンサル業界のテクノロジーシフト
大手コンサルティング会社のアクセンチュアが、AI教育事業を手がけるアイデミーをTOB（株式公開買い付け）によって子会社化することが報じられました。これは、単なる事業拡大ではなく、AIを核とした技術コンサルティングの領域を一層強化する明確な戦略と言えるでしょう。
クライアント企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を支援する上で、AIは不可欠な技術です。アクセンチュアは、この買収を通じて、単に戦略を提示するだけでなく、AI人材の育成という実践的なソリューションまでを一貫して提供できる体制を構築しようとしています。これは、テクノロジーを基盤とした新たな競争の幕開けを象徴しています。
参考ニュース
- 大手コンサルのアクセンチュア、AI教育のアイデミー＜5577＞をTOBで子会社化 | M＆A Online
- 大手コンサルのアクセンチュア、AI教育のアイデミー＜5577＞をTOBで子会社化（M&A Online）
2. 拡大するコンサル業界！「グループ総力戦」の時代へ
「92社カオスマップ」で示されるように、コンサル業界はいまだ拡大傾向にあり、市場シェアを拡大しようとする企業間の競争は激化しています。その中で注目すべきは、個々の企業が競争するのではなく、「グループ総力戦」へと移行しているという構造的な変化です。
大手総合ファームを中心に、戦略、M&A、業務改革など、多岐にわたる専門性をグループ全体で提供することで、顧客のあらゆる課題に対応しようとしています。この動きは、市場のニーズが複雑化・多様化していることへの対応であり、企業の成長支援のあり方が根本から変わりつつあることを示しています。
参考ニュース
- いまだ拡大するコンサル業界、「92社カオスマップ」で判明…唯一縮小した“あの領域”
- アクシスコンサルティング、2025年6月期は修正計画を上回り増収減益で着地し、初配を実施
- 会計とのかけ算で広がる専門性 ー山田コンサルティングFAS事業部の経営者の企業課題に
3. 「CEO工場」の終焉か？問われるコンサルの真価
長年、「CEO工場」として優秀な経営者を輩出してきた大手コンサルティング会社。しかし、本当にそれが機能しているのか、という厳しい問いが投げかけられています。経営者育成の役割を再定義し、新しい価値を提供することが求められているのです。
また、大手から独立するフリーランスコンサルタントが増加しており、彼らとの価格競争にも直面しています。こうした状況の中で、大手コンサルは、単なる戦略提供に留まらず、顧客の経営判断に深く関わり、現場を巻き込みながら具体的な変革を実現する「伴走者」としての役割を強化しているようです。
参考ニュース
- 戦略コンサルのトップ3社は本当に「良い経営者」を育てているのか？ | クーリエ・ジャポン
- 【QAあり】ライズ・コンサルティング・グループ、4月にSHIFT社との資本業務提携契約を締結
- 冗談だろ…教育費2,000万円を投じた〈自慢の息子〉が三つ指ついて告げた「とんでもない決意…」
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