認知力

仕事の環境

「スキルがあるのに使えない人」と「突き抜ける人」の決定的な差??コンサル現場で見た『メタ認知力』という残酷な境界線

コンサル・シンクタンクの現場で数百人を見てきた著者が語る「仕事ができる人」の条件。なぜスキルがあっても評価されないのか?自分を客観視する「メタ認知力」の欠如が生む不幸な末路と、30代・40代リーダーが知っておくべき組織マネジメントのリアルを解説します。